Co si dát k obědu? Na kterou pracovní nabídku odpovědět? Kterou agenturu pro budoucí spolupráci vybrat? Jakou ledničku pořídit? Během dne děláme desítky, možná stovky voleb. Čím víc jich je, tím více energie nás každá další stojí. Jak si rozhodování zjednodušit, abychom se v něm neutopili?

Většina lidí se snaží hledat co nejracionálnější a nejlepší řešení. Porovnáváme nabídky, čteme recenze, ptáme se kolegů a otevíráme další a další záložky v prohlížeči. Jenže někdy věnujeme rozhodnutí mnohem víc času, než si zaslouží.
Potom se může stát, že nám chybí energie na podstatnější volby, a může to vést až k určité rozhodovací paralýze či rezignaci. Jak si tedy udělat v rozhodování pořádek?
Nejdřív zjistěte, jak moc na vaší volbě záleží
Ne každé rozhodnutí je životní křižovatka, i když se tak v danou chvíli může tvářit. Abychom si to ujasnili, pomůže, když se na svou volbu podíváme z odstupu. Zkuste třeba jednoduché pravidlo 10/10/10. Zeptejte se sami sebe: Jak se budu kvůli tomuto rozhodnutí cítit za deset minut, za deset měsíců a za deset let?
Najednou může být jasnější, jestli řešíte zásadní pracovní krok, nebo jen to, jestli přijmout jeden konkrétní úkol, na který si za rok horko těžko vzpomenete.
Odstupu lze docílit i pomocí představy, že stejný problém řeší váš kamarád nebo kolega. Co byste mu poradili? Zvenčí bývá situace často překvapivě přehledná.
Čísla jsou skvělá. Ale ne vždycky vám řeknou, co dělat
Data a fakta se hodí především tam, kde je jich dost na porovnávání. Při změně práce například můžete porovnat mzdu, pracovní dobu, množství povolené práce z domova, délku dojíždění nebo výši benefitů.
Jenže některé věci čistě kvantitativně nezhodnotíte. Jak vám sedne šéf? Budete se v týmu cítit dobře? Bude vás práce bavit i za půl roku? Kam budete mít možnost růst?
Když máme dostatek dat, pomáhají nám rozhodovat se racionálně. Když jich naopak máme málo nebo jsou si jednotlivé možnosti hodně podobné, může přijít na řadu zkušenost a intuice. Nebojte se je zapojit do hry. Rozhodnutí učiněná na jejich základě bývají stejně dobrá.
Když se rozhodnutí týká dalších lidí, přizvěte je
V práci není potřeba všechno rozhodnout za ostatní. Pokud například měníte způsob práce, rozdělení úkolů nebo plánujete nový postup, vyplatí se zeptat lidí, kterých se výsledek konečného rozhodnutí dotkne.
Mohou upozornit na problém, který ze své perspektivy nevidíte. A když mají možnost se do rozhodnutí zapojit, pravděpodobně lépe pochopí, proč k němu došlo, a snáze ho přijmou. Což ovšem neznamená svolat poradu o dvanácti lidech pokaždé, když kupujete nový toner.
Rutinní záležitosti si nastavte jednou a pak už je neřešte
Proč každý den znovu rozhodovat o něčem, co se opakuje? Pokud víte, že vás ráno půl hodiny zaměstnává otázka, co si vezmete na sebe, připravte si několik osvědčených kombinací a ty střídejte.
Stejný princip funguje v práci. Opakující se volby lze zautomatizovat, nastavit podle jednoduchých pravidel nebo delegovat. Čím méně energie spotřebujete na banální volby, tím víc vám jí zbude na ty důležité.
Nechte si pomoct od AI, ale rozhodujte sami
S rozhodováním vám může významně pomoct také umělá inteligence. Dokáže rychle porovnat několik předložených variant, vypsat jejich výhody a slabiny nebo upozornit na aspekty, které vás při vlastní úvaze nenapadly. Může proto fungovat jako rychlý sparring partner.
Konečné rozhodnutí by ale měl udělat člověk – zejména pokud se týká práce, peněz nebo dalších důležitých životních kroků. AI vám může rozšířit pohled, ale odpovědnost za to, co nakonec zvolíte, za vás nepřevezme.
Smiřte se s tím, že někdy zvolíte špatně
Neexistuje člověk, který dělá jen správná rozhodnutí. I po důkladném rozvažování se můžete splést. Některá rozhodnutí totiž nejdou udělat dokonale. Proto rozhodování donekonečna neodkládejte. Zvlášť pokud další čekání nepřinese dostatečně důležité informace, může být horší neudělat nic než udělat rozhodnutí, které není ideální.
Rozhodujete se, jestli se na Jobs.cz podívat po lepší práci? Určitě ano. Nabídky od konce léta přibývají každým dnem.