Na poradách sebevědomě přikyvujete na slova jako „engagement“, „stakeholder management“ nebo „stretch goals“, ale ve skutečnosti doufáte, že se vás nikdo nezeptá, co znamenají? Pak se vám bude hodit náš kvíz. Projděte ho a doplňte si znalosti, ať příště nemusíte vědoucí výraz jen předstírat.
a) Firemní náboženství, jehož hlavním rituálem je každodenní půlhodinový meeting.
b) Vývoj produktu po menších krocích s průběžným testováním a úpravami.
c) Vývoj do fáze, kdy je tým ochotný splnit jakýkoliv nesmyslný požadavek klienta, jen aby se projekt konečně dokončil.
a) Písemnou metodu generování nápadů.
b) Firemní verzi obecní kroniky.
c) Situaci, kdy začne inovativní tým po šesti hodinách ze zoufalství zapisovat, co kdo plácne.
a) Business to Grandma – prodej produktů zaměřených na zákaznickou skupinu seniorů.
b) Back to Garage – návrat startupu do garáže po neúspěšné investici.
c) Business to Government – obchod mezi firmou a státní správou.
a) Nový druh energetického nápoje pro manažery.
b) Posílení samostatnosti a pravomocí zaměstnanců.
c) Povinné návštěvy firemní posilovny.
a) Míru zapojení a motivace zaměstnanců.
b) Stav, kdy zaměstnanec zasnoubí svou práci se soukromým životem a už nepozná rozdíl.
c) Počet lidí, kteří dají lajk firemnímu příspěvku na LinkedInu.
a) Firemními prostory, které jsou zařízeny a vypadají jako byty.
b) Kancelářemi umístěnými výhradně v přízemí budovy.
c) Minimem hierarchie s několika málo manažerskými úrovněmi.
a) Firmu, kde se všechno děje rychle a změny přicházejí často.
b) Kancelář vedle dálnice.
c) Místo, kde zaměstnaci odcházejí na oběd a přicháztejí z něj v režimu sprintu.
a) Home office, ale s větším pocitem viny.
b) Pracovní výkon přímo na pracovišti.
c) Schopnost být online i během rodinné oslavy.
a) Dietní plán pro zaměstnance, jejichž BMI prokazuje nadváhu.
b) Soubor možných příčin vybraného problému.
c) Organizační strukturu firmy, která vznikla po sérii nešťastných povýšení.
a) Jako schopnost manažera zvětšovat počet tabulek v Excelu do nekonečna.
b) Jako schopnost firmy kdykoliv se sbalit a odstěhovat do menších prostor.
c) Jako schopnost firmy nebo systému růst bez výrazných problémů.
a) Pozorování zkušenějšího kolegy při práci.
b) Firemní forma tajného špehování.
c) Zvláštní stav, kdy zaměstnanec následuje svého šéfa, i pokud jde o oblékání, volbu vozu nebo nedělního golfu.
a) Umění přežít poradu, kde má každý jiný názor.
b) Organizace firemních grilovaček.
c) Péče o všechny zainteresované strany, které mohou ovlivnit projekt nebo firmu.
a) Cíle stanovené po hodině firemní jógy.
b) Ambiciózní cíle, které mají tým posunout o notný kus dopředu.
c) Úkoly, které vzniknou ve chvíli, kdy vedení zjistí, že zaměstnanci vypadají příliš spokojeně.
a) Ke stanovení dobře definovaných cílů.
b) K testování inteligence nových zaměstnanců.
c) K analýze toho, jestli všichni používají dostatečně chytré aplikace a další nástroje.
a) Speciální forma porady, ze které nikdo neunikne.
b) Kritika, která vás dostihne, i když se otočíte zády.
c) Hodnocení ze všech stran – od kolegů, nadřízených, podřízených i sebe sama.
1b) agilní vývoj
Produkt vzniká postupně a průběžně se upravuje, nečeká se, až bude komplet hotový, aby se spustil. V ideálním případě díky tomu firma rychle reaguje na potřeby zákazníků. V tom méně ideálním přicházejí změny tak často, že už nikdo netuší, co bylo původním cílem.
2a) brainwriting
Nápady se neříkají, ale každý je zapíše. Hodí se v prostředí, kde se lidé ostýchají říkat své nápady nebo kde dva kolegové zvládnou během brainstormingu mluvit za celý tým.
3c) B2G
Firma dodává svůj produkt státu nebo veřejným institucím. Typicky software, technologie nebo služby. Odměnou bývá zajímavá zakázka a také několik set stran dokumentace.
4b) empowerment
Zaměstnanci dostanou větší pravomoci a mohou více rozhodovat sami. V dobré firmě to znamená důvěru. V horší je to kouzelné slovíčko, po kterém mají všichni dělat víc práce za stejné peníze.
5a) engagement
Míra toho, jak moc jsou lidé zapojení do práce a motivovaní. Poznáte ho například podle toho, že zaměstnanci nepředstírají výpadek internetu při každé poradě, nýbrž své odpojení od práce rozumně dávkují.
6c) flat structure
Firma má minimum úrovní řízení a zaměstnanci se často dostanou přímo k lidem s rozhodovacími kompetencemi. Výhodou bývá rychlejší komunikace a méně schvalování. Na druhou stranu nemusíte mít jasno v tom, kdo je vlastně váš šéf. A občas to neví ani on sám.
7a) fast-paced prostředí
Rychlé tempo, časté změny a minimum rutiny. Někoho to baví, jiný si po měsíci nostalgicky vzpomíná na „cvrkot“ obecního úřadu v Dolní Mrkvici.
8b) on-site
Práce přímo na pracovišti. Tedy na místě, kde se stále vedou legendární debaty o tom, kdo zase vyplácel toner v tiskárně a na kolik má být nastavena klimoška.
9b) diagram rybí kosti
Používá se pro hledání příčin problémů. Když například zákazníci odcházejí, pomáhá zjistit proč. Bohužel někdy řešení absentuje a vše zůstane jen u té ohlodané kostičky.
10c) škálovatelnost
Schopnost růst bez toho, aby se všechno začalo rozpadat. Například e-shop zvládne desetkrát více objednávek a server se přitom nezhroutí do existenciální krize.
11a) shadowing
Nováček sleduje zkušenějšího kolegu při práci. Elegantnější název pro „koukej, jak to dělám, a zkus to pak nezbabrat“.
12c) stakeholder management
Práce se všemi, kteří mohou ovlivnit projekt nebo firmu. Cílem je, aby byli spokojení klienti, vedení, kolegové i další zainteresované strany. Což je někdy podobně realistické jako světový mír.
13b) stretch goals
Velmi ambiciózní cíle. Místo navýšení odbytu o 5 %, navýšení rovnou o 50 %. Když se stretch goals povedou, firma slaví. Když ne, management vysvětluje, že šlo hlavně o inspiraci.
14a) SMART analýza
Pomáhá stanovovat cíle, které jsou konkrétní, měřitelné a realistické. Jinak řečeno: místo „zlepšíme firmu“ vznikne něco, co se dá (možná) splnit. A také to konzultantům dovoluje vykazovat činnost hned několik kvartálů za sebou.
15c) zpětná vazba 360°
Hodnocení přichází ze všech stran – od nadřízených, podřízených, kolegů. Jinými slovy „svlékne vás to do spodního prádla“. Výhodou je širší pohled. Nevýhodou bývá zjištění, že kolegové si všimli i věcí, o kterých jste si mysleli, že zůstaly utajené.
Hemží se to u vás v práci cizokrajnými výrazy, ale produkt ani firma se nikam neposouvají? Najděte si na Jobs.cz místo ve firmě, kde nezůstávají řešení jen na papíře.
Seďte doma u počítače a sbírejte tipy od skvělých lektorů o tom, jak na networking, poutavé prezentace nebo obchod. S touto myšlenku přichází na český internet Seduo.cz – vzdělávací projekt, který vám umoží studovat online kurzy od předních českých lektorů, firem a vysokých škol. » 2 minuty čtení « Krátké video lekce „Kurzy se skládají z krátkých video …
Než něco navrhnete, zkuste se nejprve zeptat lidí, jestli to opravdu potřebují. Na této na první pohled jednoduché myšlence stojí Human-Centered Design (HCD), tedy design zaměřený na člověka. Kolikrát se ale stane, že programátor nebo architekt vymyslí něco, co pak lidé v zoufalství házejí do kouta? Jiří Sekera a Petr Kosnar se HCD dlouhodobě věnují. …
„Každý z nás denně prodává. Své myšlenky, vize, názory. I ten, kdo tvrdí, že by v životě neprodával, v daném okamžiku prodává – své argumenty pro to, že by neprodával,“ říká Jan Laibl, lektor obchodního myšlení. Obchodní myšlení se hodí i při hledání nové práce. I na pohovoru se totiž musíte správně „prodat.“ ↑ Jan Laibl: Obchod je …
Možná už jste o ní slyšeli – emoční inteligence, někdy zkráceně EQ. Mluví se o ní v souvislosti s osobním rozvojem, vedením lidí i zvládáním stresu. Ale co přesně emoční inteligence je? Proč na ní tolik záleží? A jak je možné ji trénovat? Co to je EQ a z čeho se skládá Pojem emoční inteligence …
