Jednou z největších vůdcovských dovedností je schopnost vidět a rozvíjet další vůdce v organizaci. Efektivní vůdce dokáže vidět věci v širších souvislostech a formovat své následovníky. Jak se tedy pozná takový vůdce? – Firma na prvním místě. Dobrý vůdce je schopen vzdát se projektů, které by mu mohly pomoci v kariéře, ví-li o kolegovi, který …
Každý den bojujeme s plněním termínů a položek na svých seznamech úkolů. Jak dosáhnout toho, abychom pracovali méně a zvládali více? – Plánujte a určujte si priority. Seřaďte si své denní úkoly a přidělte jim určitý čas. Přestaňte neustále kontrolovat e-mail a vyvarujte se i dalších vyrušení, dokud nedokončíte úkol, který jste si vytyčili. – …
Time management je důležitý téměř pro každého. Článek proto přichází s radami, jak správně řídit čas. – Buďte organizovaní. Zamyslete se, kolik času strávíte hledáním věcí. Věnujte prvních 15 minut ráno organizaci svého pracovního prostředí. Projděte si svůj seznam úkolů a zorganizujte věci, které je třeba udělat. – Určete si svůj neproduktivnější čas. Může se …
Špatní šéfové patří mezi největší překážky firem v otázce udržení zaměstnanců. Problém navíc bývá o to horší, že si tito vedoucí pracovníci neuvědomují, co dělají. Článek proto upozorňuje na to, jak šéfové nevědomky sabotují vzájemný respekt mezi nadřízenými a podřízenými, který je k udržení zaměstnanců nezbytný. – Obviňování druhých místo přebírání odpovědnosti. Nadřízení by ze …
Výkonný ředitel společnosti Apple Steve Jobs se z nedostudovaného vysokoškoláka bez práce dokázal stát jedním z nejúspěšnějších podnikatelů všech dob. Pomohlo mu k tomu jeho 12 pravidel úspěchu: – Dělejte to, co máte rádi. Najděte si své nadšení. – Buďte jiní. Přemýšlejte jinak. Buďte raději pirátem, než abyste vstupovali do námořnictva. – V každé práci …
Chyby v neverbální komunikaci si často neuvědomujeme, mohou však mít negativní dopad na vztahy s ostatními. Článek proto radí, čemu se vyvarovat. – Uzavřené tělo. Ať už budete sedět, nebo stát, vaše tělo by mělo být uvolněné a otevřené. Nekřižte ruce ani nohy. Působili byste pak dojmem, že něco skrýváte. – Zaťaté pěsti. I v …
Obtížné ekonomické časy přinášejí zvýšený stres, který si vybírá svou daň zejména na malých podnikatelích. Článek proto radí, jak se bez ohledu na ekonomickou situaci nenechat pohltit stresem. – Zůstaňte v klidu. Panika a strach pouze zveličují dopady stresu na pracoviště. Přestaňte proto trávit hodiny nad posledními finančními ukazateli, statistikami a odhady vývoje vašeho odvětví. …
Ať už oživení ekonomiky nastane ještě letos nebo až v následujících dvou letech, doba, kdy to bude, se blíží. Manažeři by se proto měli začít ptát: „Jsme připraveni?" – Určete směr. Vůdcové by měli vymezit budoucí zaměření organizace prostřednictvím vize a strategií provádění změn, které jí pomohou dosáhnout. – Propojte zaměstnance. Vůdcové se nepohnou z …
Když si chce firma udržet talentované zaměstnance, většinou myslí na jejich plat, možnost rozvoje kariéry, uznání, nové výzvy, kvalitu vůdcovství atd. Nejlepší zaměstnanci se však jako kdokoli jiný potýkají s každodenním rozhodováním svých nadřízených. Článek proto upozorňuje na „malé" problémy s nadřízenými, kterých si nejlepší zaměstnanci všímají velmi rychle a cítí, jak jim znesnadňují práci. …
Co můžete udělat pro to, abyste byli co nejlepšími vůdci? – Pomocí kompetentnosti budujte účel. Kompetentnost znamená dělat věci správně a ve správnou dobu. Dokážete-li svou vizi a účel podpořit kompetentností, můžete přenášet pověstné hory. Soustřeďte se proto každý den na to, co potřebujete pro budování své vize. – Pomocí odpovědnosti prosazujte důvěru. Důvěra patří …
