Přihlásit

Hledali jste „“

Do nového roku bez stresu

Do nového roku bez stresu

Stres zaměstnanců připravil v letošním roce firmy o značné množství pracovních dní. Vzhledem k ekonomické situaci bude řízení stresu důležité i v roce 2010. Na co by se tedy firmy měly zaměřit? – Komunikace. Komunikace je klíčem k udržení nízké hladiny stresu na pracovišti. Zaměstnavatelé by měli zaměstnancům naslouchat, sbírat zpětnou vazbu ohledně příčin stresu …

Rovnováhou proti vyhoření

Rovnováhou proti vyhoření

Udržování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem je v současné ekonomické situaci stále obtížnější. Zaměstnavatelé navíc často postrádají empatii vůči svým lidem a nenabízejí pomoc v tom, jak jejich životy lépe vyvážit. To může vést až k vyhoření. Článek proto radí, jak tomu předejít. – Provádějte měsíční průzkum atmosféry mezi zaměstnanci. Sledujte, na jakých projektech …

Jak najít ztracenou energii?

Jak najít ztracenou energii?

Každému se někdy stane, že pocítí únavu z toho, co dělá. Následuje pocit ztráty půdy pod nohama a neschopnost získat zpět energii pro další činnost. To však nemusí být konečná stanice. Řada lidí je i v dnešní nelehké době spokojená a vy můžete také. Inspirujte se následujícími tipy, jak obnovit nadšení pro to, čím se …

Překážky úspěšné týmové komunikace

Překážky úspěšné týmové komunikace

Týmy, které dokáží efektivně komunikovat, dosahují lepších výsledků. Spolupráce a sdílení informací navíc usnadňuje rozhodování. Napomáhá také k lepší pracovní atmosféře, a tudíž i snižování fluktuace. Zaměstnanci raději zůstávají ve firmách, které naslouchají jejich nápadům. V současné době máme k dispozici mnohem více komunikačních zařízení než v minulosti. Zároveň se však od sebe vzdalujeme. Řada …

Podpořte zaměstnance v přebírání iniciativy

Podpořte zaměstnance v přebírání iniciativy

V současném hektickém a stále se měnícím podnikatelském prostředí roste potřeba vést zaměstnance k tomu, aby sami přebírali iniciativu. Nejen, že to firmám pomůže ušetřit náklady, zlepšit procesy a potěšit zákazníky, ale také to zpříjemní práci samotným zaměstnancům. Jak na to? – Přemýšlejte, jak se věci mohou zlepšit. Podporujte zaměstnance v kladení „hloupých" otázek typu: …

Jak se připravit na pracovní oběd

Jak se připravit na pracovní oběd

Pracovní oběd je událost, při níž je kromě řešení obchodních záležitostí třeba ovládat také umění konverzace a společenského chování. – Oslovte správným způsobem. Domluvte se na termínu a okamžitě navrhněte místo. Nečekejte, že s návrhem přijde druhá strana. Nabídněte tři různé restaurace v místě, které bude vyhovovat oběma. Silný začátek vás zbaví tlaku a zajistí, …

Peter Drucker o leadershipu

Peter Drucker o leadershipu

Může nám Peter Drucker, označovaný za otce moderního managementu, říci něco o tématu leadershipu? Jakožto uprchlík před nacismem neměl Drucker na vůdce příliš pozitivní pohled. Klíčem k úspěchu podle něho nebyl leadership, ale efektivní management. V závěru svého života však uznal vůdcovství jakožto důležité. Druckerův žák a pokračovatel Bill Cohen právě vydal knihu Drucker on …

Na vzhledu záleží

Na vzhledu záleží

Pro moderní ženu- podnikatelku nebo manažerku může být  „správný" vzhled stejně důležitý jako to, co říká. Jak tedy zapracovat na profesionálním vzhledu? – Pečlivě vybírejte barvy. Barvy určují důvěryhodnost a ukazují osobnost a styl. Tmavé barvy (černá, fialová, modrá) evokují autoritu, znalost a odpovědnost. Hnědá je spolehlivost, bílá čistota a formálnost. Zářivé barvy (červená a …

6 kroků ke kariérní dlouhověkosti

6 kroků ke kariérní dlouhověkosti

Jíst zdravě, nekouřit, používat bezpečnostní pásy…to všechno jsou základní kroky k tomu, jak žít delší život. Co je ale třeba udělat pro delší a lepší kariéru? – Mějte plán. Uvažujte specificky a ujasněte si, kde chcete být za pět nebo deset let. Pracujte na vymezení jednotlivých dílčích kroků, jak se k určenému cíli dostat. – …

Když kritika, tak konstruktivní

Když kritika, tak konstruktivní

Konstruktivní kritikou se myslí kritika, která přináší hodnotu. Pomáhá zaměstnancům zlepšovat se. Spočívá v jasném sdělení, co je třeba zlepšit a navržení možností jak na to. Místo pouhého doporučení, že by se měl dotyčný zaměstnanec naučit lépe řídit svůj čas, proto přijďte například s tím, že by si měl každé ráno najít čas na sepsání …