Přihlásit

Hledali jste „“

Jak si najít kariérního mentora?

Jak si najít kariérního mentora?

Mentoři nám mohou hodně pomoci v rozvoji kariéry – ukázat nám správný směr, rozvíjet nás i chránit. Je to jeden z nejlepších způsobů, jak získat dobré příležitosti a překonat překážky, které nám brání získat pracovní místo, povýšení nebo kýženou kariérní změnu. Jak si tedy najít správného mentora (nebo mentory)? Rozhoďte široké sítě Mentor nemusí být …

Jsou peníze skutečně vždy na prvním místě?

Jsou peníze skutečně vždy na prvním místě?

Nejdůležitějším předpokladem zaměstnanecké loajality je dobrý plat a benefity. Stejně důležitou úlohu však hraje dobrý šéf a kolegové a uznání za provedenou práci. Ukázal to globální průzkum pracovního portálu Monster, kterého se zúčastnilo více než 40 tisíc uchazečů o zaměstnání. Platy a benefity považuje za nejdůležitější faktor loajality vůči zaměstnavateli 27 % respondentů. Týmová atmosféra …

HR jako správná kariérní volba

HR jako správná kariérní volba

Britská profesní vzdělávací organizace CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) spustila kampaň, jejímž cílem je odstranit negativní předsudky spojené s HR jakožto kariérní volbou a získat nové talenty pro tuto profesi. Kampaň přiblíží autentické zkušenosti pracovníků HRKampaň s názvem Think HR. Think Again cílí na instituce působící v oboru vyššího vzdělávání a kariérních služeb. …

Čeští manažeři umí jen půlku z toho, co by měli znát

Čeští manažeři umí jen půlku z toho, co by měli znát

Praha – Firma je tak dobrá, jak dobré je její vedení. Pokud tahle úměra opravdu platí, pak situace v českých firmách není příliš růžová. Vyplývá to z testování vzdělávacího vortálu Directors. Ten v každém čtvrtletí testoval čtyři tisíce manažerů ve čtyřech základních dovednostech. Znalosti jen málokdy překročily padesát procent. "Testovaní čeští manažeři a manažerky tak …

Jak řídít primadony?

Jak řídít primadony?

Jak efektivně řídit zaměstnance, kteří disponují hvězdným talentem a výkonností, ale jejich ego se vymyká kontrole, a poškozuje tak týmovou atmosféru a práci? Má vůbec smysl se tím zabývat? Pokud je takový zaměstnanec skutečně dobrý v tom, co dělá, neměli byste se jej hned zbavovat. Stojí za to pokusit se naučit jej být členem týmu. …

Nákupčí pro prodejní řetězce

Nákupčí pro prodejní řetězce

Nákupčí pro prodejní řetězce má za úkol komunikovat s dodavateli a výrobci, spolupracovat s marketingovým oddělením na podpoře produktů. Typické činnosti a pracovní náplň specifikuje objednávky a dohlíží na splnění termínů dodávek sleduje stav zásob skladových i zásob na jednotlivých prodejnách zajišťuje komunikaci s vedoucími prodejních jednotek Zkušenosti vhodné pro tuto pozici analytické myšlení samostatnost …

Nákupčí

Nákupčí

Mezi pracovní náplň nákupčího patří zajištění oblasti dodávek materiálu, surovin, strojů a zboží. Typické činnosti a pracovní náplň během své práce vede poptávková řízení vybírá dodavatele a uzavírá s nimi kontrakty vystavuje objednávky a kontroluje dodržování smluvených podmínek při dodávkách analyzuje dodávky z hlediska efektivnosti a dle toho stanovuje případná opatření Zkušenosti vhodné pro tuto …

Vedoucí lékárny

Vedoucí lékárny

Vedoucí lékárny má na starost vedení provozu lékárny. Typické činnosti a pracovní náplň spolupracuje na celém procesu zřizování lékárny vede zaměstnance lékárny zajišťuje ekonomické a administrativní činnosti spojené s chodem lékárny Zkušenosti vhodné pro tuto pozici komplexní myšlení samostatnost argumentační schopnosti komunikační dovednosti koncepční přístup organizační schopnosti schopnost motivovat druhé

Vedoucí odboru

Vedoucí odboru

Vedoucí odboru řídí a kontroluje činnost sebou řízeného odboru, dohlíží na splnění všech úkolů, vytváří účinný vnitřní kontrolní systém v rámci svého odboru a je zodpovědný za spolupráci s ostatními odbory a orgány. Typické činnosti a pracovní náplň navrhuje pracovní náplň zaměstnanců v odboru a odpovídá za její aktualizaci zodpovídá za efektivní nakládání s dostupnými …

Vedoucí týmu

Vedoucí týmu

Vedoucí týmu má na starost formulaci strategických cílů celého týmu a spolupracuje na nich. Typické činnosti a pracovní náplň navrhuje změny procesů, které vedou ke větší efektivitě pracuje s jednotlivými členy týmu na pravidelné bázi hodnotí výkon svých podřízených, motivuje je a dále je rozvíjí v případě potřeby zajišťuje zapojení externích agentur řeší nenadálé situace …