Time management je důležitý téměř pro každého. Článek proto přichází s radami, jak správně řídit čas. – Buďte organizovaní. Zamyslete se, kolik času strávíte hledáním věcí. Věnujte prvních 15 minut ráno organizaci svého pracovního prostředí. Projděte si svůj seznam úkolů a zorganizujte věci, které je třeba udělat. – Určete si svůj neproduktivnější čas. Může se …
Špatní šéfové patří mezi největší překážky firem v otázce udržení zaměstnanců. Problém navíc bývá o to horší, že si tito vedoucí pracovníci neuvědomují, co dělají. Článek proto upozorňuje na to, jak šéfové nevědomky sabotují vzájemný respekt mezi nadřízenými a podřízenými, který je k udržení zaměstnanců nezbytný. – Obviňování druhých místo přebírání odpovědnosti. Nadřízení by ze …
Výkonný ředitel společnosti Apple Steve Jobs se z nedostudovaného vysokoškoláka bez práce dokázal stát jedním z nejúspěšnějších podnikatelů všech dob. Pomohlo mu k tomu jeho 12 pravidel úspěchu: – Dělejte to, co máte rádi. Najděte si své nadšení. – Buďte jiní. Přemýšlejte jinak. Buďte raději pirátem, než abyste vstupovali do námořnictva. – V každé práci …
Chyby v neverbální komunikaci si často neuvědomujeme, mohou však mít negativní dopad na vztahy s ostatními. Článek proto radí, čemu se vyvarovat. – Uzavřené tělo. Ať už budete sedět, nebo stát, vaše tělo by mělo být uvolněné a otevřené. Nekřižte ruce ani nohy. Působili byste pak dojmem, že něco skrýváte. – Zaťaté pěsti. I v …
Obtížné ekonomické časy přinášejí zvýšený stres, který si vybírá svou daň zejména na malých podnikatelích. Článek proto radí, jak se bez ohledu na ekonomickou situaci nenechat pohltit stresem. – Zůstaňte v klidu. Panika a strach pouze zveličují dopady stresu na pracoviště. Přestaňte proto trávit hodiny nad posledními finančními ukazateli, statistikami a odhady vývoje vašeho odvětví. …
Ať už oživení ekonomiky nastane ještě letos nebo až v následujících dvou letech, doba, kdy to bude, se blíží. Manažeři by se proto měli začít ptát: „Jsme připraveni?" – Určete směr. Vůdcové by měli vymezit budoucí zaměření organizace prostřednictvím vize a strategií provádění změn, které jí pomohou dosáhnout. – Propojte zaměstnance. Vůdcové se nepohnou z …
Když si chce firma udržet talentované zaměstnance, většinou myslí na jejich plat, možnost rozvoje kariéry, uznání, nové výzvy, kvalitu vůdcovství atd. Nejlepší zaměstnanci se však jako kdokoli jiný potýkají s každodenním rozhodováním svých nadřízených. Článek proto upozorňuje na „malé" problémy s nadřízenými, kterých si nejlepší zaměstnanci všímají velmi rychle a cítí, jak jim znesnadňují práci. …
Co můžete udělat pro to, abyste byli co nejlepšími vůdci? – Pomocí kompetentnosti budujte účel. Kompetentnost znamená dělat věci správně a ve správnou dobu. Dokážete-li svou vizi a účel podpořit kompetentností, můžete přenášet pověstné hory. Soustřeďte se proto každý den na to, co potřebujete pro budování své vize. – Pomocí odpovědnosti prosazujte důvěru. Důvěra patří …
Zejména v dnešní době ekonomické recese se potvrzuje, že jistota zaměstnání je převážně pod kontrolou zaměstnavatelů. Přesto však zaměstnanci mohou pracovat na jistotě své kariéry. To jim poslouží jako ochranný štít pro zajištění dlouhodobé zaměstnanosti. Chcete-li proto dosáhnout stability ve své kariéře, držte se následujících dvou kroků: – Staňte se kariérním aktivistou. Znamená to nebýt …
Konflikty na pracovištích jsou poměrně běžnou záležitostí. Mohou být i produktivní, v případě že je manažeři dokáží správně řešit. Jedním z klíčových úkolů jejich práce je zajistit, aby obě strany konfliktu dokázaly lépe spolupracovat. Při řešení konfliktů mezi zaměstnanci se však často chybuje, zejména v komunikaci. Článek upozorňuje na nejzávažnější chyby, kterým je třeba se …