Ať už oživení ekonomiky nastane ještě letos nebo až v následujících dvou letech, doba, kdy to bude, se blíží. Manažeři by se proto měli začít ptát: „Jsme připraveni?" – Určete směr. Vůdcové by měli vymezit budoucí zaměření organizace prostřednictvím vize a strategií provádění změn, které jí pomohou dosáhnout. – Propojte zaměstnance. Vůdcové se nepohnou z …
Když si chce firma udržet talentované zaměstnance, většinou myslí na jejich plat, možnost rozvoje kariéry, uznání, nové výzvy, kvalitu vůdcovství atd. Nejlepší zaměstnanci se však jako kdokoli jiný potýkají s každodenním rozhodováním svých nadřízených. Článek proto upozorňuje na „malé" problémy s nadřízenými, kterých si nejlepší zaměstnanci všímají velmi rychle a cítí, jak jim znesnadňují práci. …
Co můžete udělat pro to, abyste byli co nejlepšími vůdci? – Pomocí kompetentnosti budujte účel. Kompetentnost znamená dělat věci správně a ve správnou dobu. Dokážete-li svou vizi a účel podpořit kompetentností, můžete přenášet pověstné hory. Soustřeďte se proto každý den na to, co potřebujete pro budování své vize. – Pomocí odpovědnosti prosazujte důvěru. Důvěra patří …
Zejména v dnešní době ekonomické recese se potvrzuje, že jistota zaměstnání je převážně pod kontrolou zaměstnavatelů. Přesto však zaměstnanci mohou pracovat na jistotě své kariéry. To jim poslouží jako ochranný štít pro zajištění dlouhodobé zaměstnanosti. Chcete-li proto dosáhnout stability ve své kariéře, držte se následujících dvou kroků: – Staňte se kariérním aktivistou. Znamená to nebýt …
Konflikty na pracovištích jsou poměrně běžnou záležitostí. Mohou být i produktivní, v případě že je manažeři dokáží správně řešit. Jedním z klíčových úkolů jejich práce je zajistit, aby obě strany konfliktu dokázaly lépe spolupracovat. Při řešení konfliktů mezi zaměstnanci se však často chybuje, zejména v komunikaci. Článek upozorňuje na nejzávažnější chyby, kterým je třeba se …
Asertivitou se rozumí schopnost sebevědomě prosazovat své pozice, aniž bychom přitom ubližovali ostatním. Je to dovednost, které se lze učit. V první řadě byste si měli otestovat, zda jste dostatečně asertivní. Následujících deset bodů vám prozradí, zda byste na sobě měli dále pracovat. * Nedokážete říci ne. Pravidelně se nacházíte v situacích, kdy děláte věci, …
Mikromanagement je jev, s nímž se během své kariéry setká téměř každý, ať už přímo, nebo nepřímo. Někteří dokonce zjistí, že jsou sami mikromanažery. Jak poznáte, zda je to i váš případ? – Mikromanažer má tendenci říkat lidem, jak mají „správně" dělat věci, protože sami je tak dobře nikdy nedělají. – Považuje za osobní urážku …
Každému z nás se někdy stane, že neposlouchá, co mu říkají druzí. Dobrá zpráva však je, že naslouchání se lze učit. Začněte tím, že si uvědomíte, proč neposloucháte. – Pravda. Myslíte si, že vy máte pravdu, zatímco druhá strana se mýlí. Zabýváte se tudíž jen svým pohledem na věc. Naučíte-li se vyjadřovat své pocity a …
Řízení směrem nahoru spočívá v otevřené komunikaci s nadřízenými a spolupráci za účelem vytvoření partnerství založeného na důvěře a přispívání sobě navzájem, týmu i celé organizaci. Řada zaměstnanců však chybuje v tom, že možnosti řídit své nadřízené nevyužívá. Připravuje se tak o možnosti rozvoje kariéry a odlišení od ostatních, které může být v dnešní ekonomické …
Pod pojmem dysfunkční organizace si většina lidí představuje v první řadě křik. Řada projevů dysfunkčních pracovišť však se zvýšeným hlasem nesouvisí. Je způsobena především neschopností řešit konflikty přímo. Základní projevy dysfunkčního pracoviště zahrnují: – Lidé říkají jednu věc, ale myslí si něco jiného. – Lidé mluví o nových myšlenkách jen proto, aby je pak mohli …