Pracovní oběd je událost, při níž je kromě řešení obchodních záležitostí třeba ovládat také umění konverzace a společenského chování. – Oslovte správným způsobem. Domluvte se na termínu a okamžitě navrhněte místo. Nečekejte, že s návrhem přijde druhá strana. Nabídněte tři různé restaurace v místě, které bude vyhovovat oběma. Silný začátek vás zbaví tlaku a zajistí, …
Může nám Peter Drucker, označovaný za otce moderního managementu, říci něco o tématu leadershipu? Jakožto uprchlík před nacismem neměl Drucker na vůdce příliš pozitivní pohled. Klíčem k úspěchu podle něho nebyl leadership, ale efektivní management. V závěru svého života však uznal vůdcovství jakožto důležité. Druckerův žák a pokračovatel Bill Cohen právě vydal knihu Drucker on …
Pro moderní ženu- podnikatelku nebo manažerku může být „správný" vzhled stejně důležitý jako to, co říká. Jak tedy zapracovat na profesionálním vzhledu? – Pečlivě vybírejte barvy. Barvy určují důvěryhodnost a ukazují osobnost a styl. Tmavé barvy (černá, fialová, modrá) evokují autoritu, znalost a odpovědnost. Hnědá je spolehlivost, bílá čistota a formálnost. Zářivé barvy (červená a …
Jíst zdravě, nekouřit, používat bezpečnostní pásy…to všechno jsou základní kroky k tomu, jak žít delší život. Co je ale třeba udělat pro delší a lepší kariéru? – Mějte plán. Uvažujte specificky a ujasněte si, kde chcete být za pět nebo deset let. Pracujte na vymezení jednotlivých dílčích kroků, jak se k určenému cíli dostat. – …
Konstruktivní kritikou se myslí kritika, která přináší hodnotu. Pomáhá zaměstnancům zlepšovat se. Spočívá v jasném sdělení, co je třeba zlepšit a navržení možností jak na to. Místo pouhého doporučení, že by se měl dotyčný zaměstnanec naučit lépe řídit svůj čas, proto přijďte například s tím, že by si měl každé ráno najít čas na sepsání …
Máte-li jako manažer problémy s dodržováním termínů, potýkáte se s rostoucími cíli, které je stále těžší splnit, a neproduktivními zaměstnanci, pravděpodobně to nebude chyba ostatních, ale vaše. Jak se tedy stát lepším manažerem? – Naučte se lépe komunikovat se zaměstnanci. Ujistěte se, že vědí, co od nich chcete a co naopak oni potřebují od vás. …
Vůdcové a manažeři potřebují rozdílné dovednosti. V určitých směrech se sice překrývají, přesto však jde o specifické věci. Vůdcové potřebují především schopnost vidět věci z širšího pohledu a rozhodovat o důležitých úkolech a cílech. Manažeři by naopak měli vynikat v tom, jak úkoly a cíle plnit. Pro vůdce i manažery jsou zásadní komunikační dovednosti – …
Hrozí se vaši manažeři mentorování a „vůdcovských" rozhovorů s podřízenými? Článek popisuje sedm cest, jak tuto zkušenost udělat méně bolestnou a naopak více efektivní. – Mějte plán. Nejúspěšnější vůdcové si vyčlení trochu času, aby si ujasnili účel konverzace, na co se ptát a jakých výsledků dosáhnout. – Zachovejte jednoduchost. Síla dvacetiminutového rozhovoru spočívá v tom, …
Schopnost efektivně komunikovat je zásadní v každé profesi, řadě lidí však chybí. Dobrá zpráva je, že se jí lze učit. Článek shrnuje několik kroků, u nichž je třeba se zdokonalováním v komunikaci začít. – Ať už komunikujete ústně nebo písemně, vždy se přizpůsobte publiku a vztahu, který s ním máte. Komunikujte tak, aby vám rozuměli. …
Ne každý člověk je od přírody kreativní. Přesto však může do svého jednání vnést více kreativity, bude-li se o to snažit. Začněte tím, že si vyčleníte určitý čas na přemýšlení. Již to, že si na něco uděláte čas, vysílá do vašeho mozku signál, že je to pro vás důležité. Učte se oprostit svou mysl od …