Nepropadejte mikromanagementu

Mikromanagement je jev, s nímž se během své kariéry setká téměř každý, ať už přímo, nebo nepřímo. Někteří dokonce zjistí, že jsou sami mikromanažery. Jak poznáte, zda je to i váš případ?

– Mikromanažer má tendenci říkat lidem, jak mají „správně" dělat věci, protože sami je tak dobře nikdy nedělají.

– Považuje za osobní urážku a pohoršení, narazí-li na nedostatečně výkonného zaměstnance.

– I když zaměstnanci podávají uspokojivé výkony, jejich prací se stejně zabývá, než ji považuje za hotovou.

– Potřebuje neustálé podávání aktuálních informací o postupu práce svých podřízených, což může znamenat i každých pět minut.

– Odmítá delegovat úkoly a topí se v práci, kterou mají vykonávat jiní lidé.

– Zkoumá nedůležité detaily a odrazuje lidi od samostatného rozhodování.

Jak se tedy ubránit sklonům k mikromanagementu?

– Přiznejte si, že máte problém. Zjistíte-li, že váš tým již nepřichází s novými nápady nebo vám dává jasně najevo, že jej příliš kontrolujete, zamyslete se. Pokud si tento problém nepřiznáte, nemůžete jej řešit.

– Řiďte očekávání. Společně se shodněte na svých očekáváních. O nových úkolech mluvte zpočátku tak intenzivně, jak chcete. Pak však dejte zaměstnancům prostor, aby na nich mohli pracovat. Pokud budou vědět, že jim věříte, překvapí vás dobrými výsledky.

– Podporujte zapojení. Zajímejte se o návrhy zaměstnanců, jak řešit problémy. Podporujte interakce a soudržnost týmu. Dejte zaměstnancům najevo, že si vážíte jejich nápadů a neodsuzujte někoho jen proto, že s ním nesouhlasíte.

– Nekritizujte přehnaně. Ujistěte se, že pouze nekritizujete. Nejméně polovina kritiky by měla vycházet zevnitř samotných týmů. Vytvářejte kulturu sebehodnocení, kde zaměstnanci budou mluvit o tom, jak se mohou zlepšit. Nezapomeňte také na pochvalu za dobře vykonanou práci.

Zdroj: EduCity CZ