V čem spočívá rozdíl mezi přáním zaměstnanců a realitou ohledně možnosti práce z domova či používání sociálních médií během pracovní doby? Odpovědi na tyto otázky se pokusil najít výzkum společnosti Cisco s názvem Cisco Connected World Report. Ukázalo se, že většina respondentů by přijala menší plat, pokud by mohla pracovat na dálku a získala více …
Největší světový řetězec restaurací rychlého občerstvení McDonald’s zavedl certifikovaný vzdělávací program podnikového řízení pro manažery svých restaurací ve Velké Británii. Program představuje nejnovější krok společnosti v rámci nové strategie firemního vzdělávání, která má překonat snobská klišé o práci v restauracích McDonald’s. Předcházelo mu zřízení učňovského programu před 18 měsíci, jemuž se dostalo dobrého hodnocení britského …
Evropská komise představila iniciativu „Agenda pro nové dovednosti a pracovní místa“, jejímž cílem je dosáhnout do roku 2020 75% míry zaměstnanosti obyvatel EU ve věkové skupině 20 až 64 let. Agenda vychází z vysoké míry nezaměstnanosti, která dnes dosahuje 10 % (23 milionů osob), a zároveň ze skutečnosti, že i přesto mají zaměstnavatelé problémy při …
Zaměstnanci pracující po většinu týdne na dálku, jsou se svou prací spokojenější než jejich kolegové, kteří tráví většinu týdne v kanceláři. Ukázala to alespoň studie Kathryn Fonnerové a Michaela Roloffa z americké University of Wisconsin-Milwaukee (UWM) publikovaná v listopadovém čísle odborného časopisu Journal of Applied Communication Research. Zaměstnanci, kteří pracují z domova minimálně 3 dny …
Životopis Chyby, které dělají uchazeči při psaní životopisů by vydaly na samostatný seznam. Nejčastějšími nedostatky bývají například gramatické chyby, nevhodné fotografie (z pláže či večírku), nevhodná forma mailových adres (přezdívky nebo zdrobněliny), přílišná délka (pokud máte 15 let praxe, nemusíte uvádět každou letní brigádu), neaktuálnosti informací a především uvádění informací nepřesných, přehnaných nebo úplně vymyšlených. …
Blížící se konec roku jde ruku v ruce, zejména pro personální oddělení, s tvorbou a plánováním nejen procesů motivování a hodnocení zaměstnanců, ale také s hledáním těch nejlepších benefitů, které budou pro zaměstnance jak výbornou odměnou, tak skvělým motivátorem směrujícím k rozvoji a růstu organizace jako celku. Vhodnou a zajímavou formou benefitu může být pro …
Přestaneme-li se těšit ze svých úspěchů, je to první známka vyhoření. Pro kariéru manažera to může mít fatální důsledky. Řešením může být odklon od soustředění na vlastní úspěch k týmovému úspěchu. Americký konzultant, kouč a spíkr v oblasti leadershipu John Baldoni shrnuje ve svém článku na portálu Harvard Business Review několik rad.Neřiďte, veďte Učte se …
Vůdcové na různých úrovních organizace čelí různým výzvám. Bez ohledu na své postavení v hierarchii organizace nebo oboru její působnosti však potřebují zvládnout čtyři základní vůdcovské dovednosti, které ředitelka vývoje globálních produktů při mezinárodní neziskové vzdělávací instituci Center for Creative Leadership Renée Hultinová nazývá „ Fundamental 4“. Znát sebe sama Porozumět vlastním silným i slabým …
Dárky představují efektivní způsob, jak posilovat vztahy se zákazníky. Je však třeba dodržovat určitá pravidla, abyste zákazníky naopak neodradili. Prvním pravidlem je nespoléhat na to, že dárky pomohou vztah se zákazníkem vytvořit. Naopak byste je měli používat teprve pro prohloubení vztahů, které již existují a fungují. Příliš brzký dárek může působit podezřele nebo i zoufale …
Jestliže ze všech stran slyšíme o neefektivnosti nebo dokonce zbytečnosti porad, proč neustále pořádáme či navštěvujeme další a další? Článek na portálu Businessweek.com přišel s několika jednoduchými tipy, jak omezit počet porad na minimum a zefektivnit průběh jejich konání. Nemusíte být na jednom místě Hledejte způsoby, jak sdílet informace, aniž by všichni účastníci porady museli …