42 % lidí by v práci uvítalo vedení zkušeným mentorem

Kariérní postup bývá zajišťován prostřednictvím povyšování, rozšiřování či obohacování pracovní činnosti. K dynamice kariéry by měli přispívat zkušenější a seniorštější kolegové – předáváním know how, vychováváním talentů, hledáním vhodných nástupců.

„Realita dnešní doby je však u mnoha společností odlišná. Situace na trhu práce vytváří ještě o něco více konkurenční prostředí, než tomu bylo například v době před krizí. Zaměstnanci si schraňují své nabyté dovednosti a nesdílejí je s ostatními. Firmám pak chybí kontinuita v předávání manažerských postů,“ řekla Jana Skalová, manažerka komunikace společnosti LMC, provozovatele portálů Jobs.cz a Prace.cz.       

Nelichotivou situaci v procesu nástupnictví v tuzemském byznysovém prostředí potvrdil i průzkum realizovaný na portálu Jobs.cz. Celých 42 % z 1219 dotazovaných uživatelů portálu na dotaz, zda je někdy v práci vedl zkušený mentor, po kterém následně přebrali jeho pozici, uvedlo, že takové vedení nikdy nezažili. Nicméně by ho uvítali jako pozitivní aspekt v rozvoji své kariéry.

Zkušenosti s obdobným případem následnictví ve firmách potvrdila bezmála třetina dotazovaných (30 %). Zbylých 28 % lidí na portálu Jobs.cz hlasovalo ve smyslu toho, že se díky charakteru jejich práce s přechodem na vyšší pozici nemohou setkat.  

„Plánování následnictví v manažerských funkcích má za cíl zabezpečit, aby byli k dispozici schopní manažeři pro pokrytí potřeby obsazení volných pracovních míst, vzniklých povýšením, odchodem na seniorskou zotavenou, opuštěním organizace či převedením pracovníků na jinou práci. Komerční firmy ale mají v nastavování procesu následnictví mezery a často se mu bohužel vůbec nevěnují,“ vysvětluje Jana Skalová z LMC.

Autor: Jana Skálová, LMC s.r.o.