IT Manažer

Pracovní nabídka

IT Manažer (výstavba IT oddělení a vedení digitální transformace)

Lokalita: ČR (desítky poboček)
Typ úvazku: HPP / plný úvazek
Nadřízený: CEO / vedení společnosti
Spolupráce: COO, CSO, Finance, regionální management, externí dodavatelé
Cestování: pravidelné návštěvy poboček

O roli

Jsme významná společnost ve stavebnictví s rozsáhlou sítí poboček v ČR.
Posilujeme technologické a procesní zázemí firmy a připravujeme se na digitální transformaci.
Hledáme zkušeného IT manažera, který převezme odpovědnost za IT jako celek, vybuduje interní IT oddělení (z prostředí, kde doposud chybělo), nastaví IT řízení, standardy a bezpečnost – a bude klíčovým partnerem pro zvyšování efektivity procesů a postupné snižování technologického dluhu. Tato role kombinuje strategické vedení (IT governance, roadmapa, architektura) i praktické doručení (stabilizace provozu, řízení dodavatelů, zavádění nástrojů a změn do pobočkové sítě).

Klíčové odpovědnosti

Vybudování a vedení IT oddělení

• Navrhnout cílový model IT (organizační struktura, role, kompetence, procesy, rozpočty).
• Postupně sestavit tým (interně i formou partnerů) – helpdesk, infrastruktura, aplikace, bezpečnost, projektové řízení.
• Nastavit službový model a fungování IT napříč pobočkami (SLA, incident/problem/change management, katalog služeb).

Stabilizace IT provozu a standardizace prostředí

• Zmapovat a konsolidovat současný stav IT (hardware, sítě, licence, systémy, dodavatelé, integrace).
• Zavést standardy pro koncová zařízení, uživatelskou podporu, správu identit a přístupů, správu licencí.
• Zajistit dostupnost a spolehlivost klíčových služeb pro pobočkovou síť.

Digitální transformace, technologický dluh a efektivita procesů

• Spolupracovat na převzetí výstupů probíhající business analýzy do realizovatelné IT roadmapy.
• Prioritizovat iniciativy dle byznys přínosu, rizik a rychlosti realizace (quick wins vs. strategické projekty).
• Vést dodávku klíčových digitálních projektů (např. ERP/CRM, DMS, reporting/BI, mobilní řešení pro provoz/stavby, integrace).
• Nastavit řízení technologického dluhu (architektonická pravidla, lifecycle management, dekomise legacy, dokumentace)

IT governance, bezpečnost a compliance

• Zavést řízení IT investic, projektové portfolio, metriky (cost/benefit, TCO, kapacity).
• Odpovědnost za IT bezpečnost (politiky, řízení přístupů, zálohování, kontinuita provozu, reakce na incidenty).
• Nastavit pravidla spolupráce s externími dodavateli, výběrová řízení, smluvní a výkonové řízení.

Partnerství s vedením a change management

• Být důvěryhodným partnerem CEO/COO/CSO/Finance pro rozhodování o digitálních investicích.
• Připravovat a obhajovat rozpočet IT, business case, průběžně reportovat stav a přínosy.
• Řídit změnu v organizaci – adopci nových nástrojů na pobočkách, školení, komunikaci a podporu.

Koho hledáme (požadavky)

• Prokazatelná zkušenost s vedením IT (IT Manager / Head of IT / CIO v menší až středně velké firmě nebo divizi).
• Zkušenost s budováním IT týmu a zaváděním IT procesů a standardů (ideálně ITIL principy).
• Schopnost řídit dodavatele a kombinovaný model interního týmu + outsourcing.
• Praxe s dodávkou projektů (ERP/CRM/DMS/BI, integrace, modernizace infrastruktury / cloud) a snižováním technologického dluhu.
• Orientace v IT bezpečnosti a provozní stabilitě (backup, DR, IAM, endpoint management).
• Silné komunikační a organizační dovednosti; umění “přeložit IT do byznysu”.
• Řidičský průkaz B a ochota cestovat po pobočkách v CZ.
• Výhodou: zkušenost z provozně náročného prostředí (stavebnictví, výroba, logistika, retail s pobočkami).

Co nabízíme

• Klíčovou roli s přímým dopadem na fungování firmy a úspěch digitální transformace.
• Možnost vybudovat IT od základů – nastavit směr, tým, standardy i dlouhodobou roadmapu.
• Podporu top managementu a jasný mandát pro změnu.
• Odpovídající finanční ohodnocení a benefity (dle seniority), služební vůz / mobil / notebook.

Jak bude vypadat začátek (orientačně)

• Prvních 30–60 dní: audit prostředí, rizik a dodavatelů; stabilizace kritických oblastí; návrh cílového IT modelu a priorit.
• 60–120 dní: nastavení IT procesů, SLA, helpdesku; plán konsolidace a standardizace; rozpracování transformační roadmapy.
• Další období: řízení portfolia projektů, průběžné snižování technologického dluhu, rozvoj týmu a bezpečnosti.

Klíčové kompetence (měkké dovednosti)

• Leadership a “hands-on” přístup: umí vést i doučovat.
• Pragmatičnost, schopnost prioritizace a práce s omezenými zdroji.
• Vyjednávání, řízení stakeholderů napříč pobočkami, odolnost vůči tlaku.
• Systematické uvažování (procesy, standardy, dokumentace), zároveň orientace na výsledek.