V MHAP nevěříme, že práce je jen místo, kam člověk každý den přichází plnit své povinnosti. Věříme, že práce může být místem, kde lidé společně vytvářejí něco, co je přesahuje. Nestavíme jen budovu. Vytváříme místo, kde budou lidé zažívat emoce, slavit vítězství, objevovat nové zážitky, setkávat se a vytvářet vzpomínky na celý život. Každé rozhodnutí, každý detail a každá role přispívá k tomu, jaký zážitek si jednou odnesou miliony návštěvníků. Proto nehledáme pouze zaměstnance. Hledáme lidi, kteří chtějí být součástí Society of Immortals – komunity lidí, kteří svou každodenní prací vytvářejí odkaz, jenž přetrvá. 

NAŠE HODNOTY určují, jak se chováme v práci, ve spolupráci i v rozhodování.

Jsou vidět v tom, co děláme, ne na tom, co říkáme.

LEGACY  „Work worth remembering“ 

• Rozhodujeme se s ohledem na dlouhodobý dopad, ne krátkodobý efekt

• Přemýšlíme v souvislostech a vnímáme širší dopad svých rozhodnutí

• Volíme kvalitu a smysl před rychlým uznáním

PROOF „Proof over promises“ 

• Nejprve konáme, až potom mluvíme

• Ukazujeme výsledky, ne záměry

• Přinášíme řešení a aktivně hledáme cesty vpřed

OWNERSHIP „Responsibility for outcomes“ 

• Přebíráme odpovědnost za společný výsledek, nejen za svou část

• Přemýšlíme jako vlastníci, ne jako vykonavatelé

• Nevymlouváme se na role, procesy ani okolnosti

PROGRESS „Relentless progress“

• Děláme další smysluplný krok, i když podmínky nejsou ideální

• Učíme se, přijímáme zpětnou vazbu a měníme směr podle potřeby

• Adaptujeme se na změnu bez ztráty tempa

ENDURANCE „Infinite endurance“

• Zůstáváme konzistentní ve výkonu i pod tlakem

• Dokončujeme věci, i když jsou náročné

• Udržujeme profesionalitu a nadhled i v obtížných situacích

Tyto hodnoty nejsou slogany ani osobní preference. Jsou to očekávané projevy chování v MHAP. Podle našich hodnot spolupracujeme, dáváme zpětnou vazbu, hodnotíme výkon, vybíráme lidi do týmu.

Co pro nás znamená filozofie High Performing Teams?

NAŠE FILOZOFIE

Vysoký výkon nevzniká větším tlakem, kontrolou, ani přidáváním více lidí. Vysoký výkon vzniká tím, jak funguje celý systém. Týmy i organizace nevyhrávají díky jednotlivcům a výjimečným hvězdám. Ti nejlepší vyhrávají díky týmové spolupráci, jasnosti, sladění, důvěře a disciplinované exekuci. To, co nás dovedlo k úspěchu včera, nám automaticky nezajistí úspěch zítra. Trh se vyvíjí. Očekávání rostou. Lidé se mění. Musíme být vždy jeden krok napřed, a proto výkon našich lidí musí kontinuálně růst, akcelerovat a adaptovat se.

Věříme, že stejně jako ve vrcholovém sportu:

• Výkon je systémový výsledek

Vzniká kombinací strategie, struktury, procesů, chování a kultury, ne osobního hrdinství jednotlivců.

• Každá role má měřitelný dopad na celkový výkon

Vysoký výkon není omezen na „klíčové pozice“. Je standardem pro každou roli v organizaci.

• Udržitelný výkon vyžaduje leadership

Nejlepší týmy nefungují díky výjimečným jednotlivcům, ale díky kvalitnímu vedení, jasným očekáváním a rozvoji lidí.

• Souhra je důležitější než talent

Talent bez spolupráce a sladění nepřináší dlouhodobý výkon. Rozhoduje kvalita souhry a exekuce.

• High performance je způsob fungování, ne fáze

Nejde o krátkodobý tlak na výsledky, ale o dlouhodobě nastavený způsob práce, rozhodování a vedení.

• Výkon neroste navyšováním kapacit, ale zvyšováním kvality hry

Počet lidí zůstává stejný, výkon roste díky lepší strategii, přípravě, spolupráci a řízení.

• I ti nejlepší potřebují vedení a zpětnou vazbu

Stejně jako ve vrcholovém sportu je rozvoj výkonu možný pouze s podporou trenéra a systému.

Vysoký výkon se netýká pouze „klíčových rolí“ nebo „top talentů“. Je to standard, který platí pro každou pozici, protože výkon organizace je vždy tak silný, jak silný je její nejslabší článek.